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能源行业数字化转型的5个主要内容
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当前数字经济蓬勃发展,各行各业加速创新。最近在金融领域发生了许多的观点激烈碰撞,全国各地的智慧城市建设也如火如荼。大家所熟悉的机场、银行、医院、学校等等,都在积极推进数字化进程。

华为能源认为数字化在当前时代的内涵,是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系,其本质是向数据要生产力。

就数字化转型而言,数字化是方向和趋势,转型是路径和手段,是基于软件和服务驱动的变革,必然伴随着生产关系的重塑。很多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的东西买单;但对于数字化转型而言,必须抓住价值创造的锚点,改变习惯,为看不见摸不着的知识买单,要把软件和服务的价值显性化,这样才能纲举目张,将转型深入开展下去。

数字化转型本质上是一场变革。能源企业的变革落地可参考532模型:50%取决于企业自身的人员与团队;30%是政策和环境;20%是技术基础,让转型在技术上具备可能。

华为公司做的就是这20%里所擅长的内容,我们清晰地知道自己的能力和业务边界,对行业始终保持敬畏。

对于能源行业数字化转型而言,既要面向未来,也要尊重历史。同样作为非数字原生企业,我们结合自身经验及多行业的实践,开发并发布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发,助力能源企业成为更好的自己。

能源塔环方法论包括五个主要内容:

一是坚持1个变革愿景。转型是一把手工程,需要基于定位明确企业的变革愿景;

二是构建2个核心驱动。一个是业务要素,一个是技术要素,双轮驱动;

三是贯彻3个关键过程。规划、建设、运营一体化统筹,要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简单的产品交付,也不是传统的交钥匙工程,需要迭代运营,持续解决问题、创造价值;

四是创造2个保障条件:数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、氛围、知识、技能,并通过人才和组织进行固化;

五是打造1个数字底座,按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。

能源塔环就是提供这样一种方法,让能源企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。

华为多年来坚持围绕战略方向聚焦和压强投入,2020年5月20日,公司做出重大战略决策:升级面向能源行业的业务战略定位,这意味着未来五年、十年、二十年,华为的资源将持续不断地聚焦到能源领域。

我们坚持“平台+生态”战略,携手伙伴,共同助力能源行业数字化转型。“2060碳中和”的宏伟目标,必将带来一个更高层次的、波澜壮阔的能源革命新时代。华为愿携手业界,把握机遇,把数字世界带入能源领域,构建万物互联的智能世界!

 

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